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Coacher sans assister
Tous les membres de l’équipe ne sont pas directement compétents et autonomes. Le responsable a certainement un rôle à jouer afin qu’ils évoluent positivement dans leur pratique professionnelle.
Ce dispositif abordera les moyens de faire prendre conscience à l’individu de son potentiel, de mettre en avant ses forces, d’identifier ses difficultés et de réfléchir à la manière de les surmonter.
Durant la formation, le participant aura l’occasion d’/de :
- distinguer coaching, tutorat, mentorat ;
- définir la fonction de coach ;
- découvrir différents outils d’analyse des besoins individuels ;
- agir sur les leviers de motivation internes ;
- confronter un collaborateur sans le démotiver ;
- connaître son fonctionnement et celui des autres pour adapter son coaching ;
- réfléchir à la déontologie du coach.
Les 19, 30, 31 janvier et 14 mars 2017 à Bruxelles