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Coacher sans assister : accompagner un collaborateur en difficulté

Tous les membres de l’équipe ne sont pas directement compétents et autonomes. Le responsable a certainement un rôle à jouer afin qu’ils évoluent positivement dans leur pratique professionnelle.
Ce dispositif abordera les moyens de faire prendre conscience à l’individu de son potentiel, de mettre en avant ses forces, d’identifier ses difficultés et de réfléchir à la manière de les surmonter.

Durant la formation, le participant aura l’occasion d’/de :

  • distinguer coaching, tutorat, mentorat ;
  • définir la fonction de coach ;
  • découvrir différents outils d’analyse des besoins individuels ;
  • agir sur les leviers de motivation internes ;
  • confronter un collaborateur sans le démotiver ;
  • connaître son fonctionnement et celui des autres pour adapter son coaching ;
  • réfléchir à la déontologie du coach.

Les 15, 24, 25 novembre 2016 et 12 janvier 2017 à Liège

Informations et Inscriptions